金年会·(金字招牌)诚信至上

　　编者按

　　学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。中国金年会微信公众号与《中国金年会报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流金年会集团营造良好舆论氛围。
　　七院党委把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前重大政治任务抓紧抓实，紧密结合实际，落实集团公司 “1234”高质量发展方略，把学习效果体现在落实“三赢”理念、实现价值创造的具体实践中，不断坚定“科研实体+管理平台”定位，以全面深化改革助推高水平科技自立自强。

　　聚焦主责主业，提升核心技术能力

　　七院党委聚焦强军首责，着眼于履行核心功能和提升核心竞争力，把科技创新摆在更加突出的位置，开展技术升级和优化论证，超前谋划，持续深耕顶层总体、系统集成、大型试验等核心技术。
　　提升体系思维能力，带动科研技术水平整体提升。以重大项目为抓手，构建数字化设计模型；以自立科研项目为基础，积极探索新思路新方法和业务新领域。
　　加快科研基础保障条件建设，打造新质科研保障能力。围绕核心技术科研能力提升的关键环节，积极争取建设项目国家政策支持；加快实验室建设；实施科研办公布局调整，不断提升保障水平。
　　以任务带动科技创新能力生成和科技领军人才培养。深化拓展多领域科研任务渠道，进一步优化科技创新管理模式及流程，健全完善各层级技术专家评价体系和激励机制，不断提升技术创新引领平台的运行能力和行业影响力。

　　落实价值创造，推进全面深化改革

　　七院党委贯彻集团公司深化改革要求，以“科学机构设置、优化职能配置、完善体制机制、高效运行管理”为目标，加快推进七院、中心深化改革步伐。
　　强化协调联动，深化军工管理改革。聚焦落实防务装备研制生产、重大科技专项项目业务管控职能，与集团公司有关单位“垂向联动”，实现管理与服务价值创造。
　　瞄准数字赋能，深化科研管理改革。以科研项目为主线，以优化流程合规管理为重点，以信息化数字化为手段，持续推进精益管理。制修订科研项目外协外包管理、价格管理、内部协作管理、采购管理等相关制度文件，进一步健全科研项目管理体系和采购管理体系。加强以合同为抓手的科研项目管控措施，通过项目制约因素推进、历史在账项目全面清理、经济指标数据分析等方式，明底数、通堵点、补短板，聚力科研生产任务顺利推进。对标新时代装备质量管理体系，开展管理信息系统建设统筹规划，全面梳理及优化部署工作流程，实现精细化管理，做到事先算赢、事中控赢、事后真赢。
　　着力创新机制，深化产业单位改革。创新产业单位市场运营和管控激励机制，推进能源装备产业产品挺进国内外新兴市场，实施产业平台公司实体化改革，实现规模效应和人员成本压减，在信息通信产业推动实施超额利润分享激励措施，推进子企业股权结构改革，稳妥解决历史遗留问题，做到国有资本“有进有退”。
　　强化激励约束，深化三项制度改革。以制度建设为先导，持续优化管理人员、技术人员、业务人员职业发展通道。加强干部岗位交流和优秀年轻干部培养使用；强化专业技术人才队伍建设，构建以国家、集团高级专家、项目领军人才为带动，青年拔尖人才、设计师队伍为支撑的专业人才队伍。加快推进学位与研究生教育、卓越工程师培养工作，支撑集团公司完善人才自主培养机制。完善薪酬绩效考核分配机制和保障体系，激发人才创新活力动力。

　　强化党建引领，激励干部开疆拓土

　　七院党委持续在融合见效上下功夫，落实集团公司大党建体系要求，积极把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。
　　建立“12345”党建工作体系，结合党纪学习教育，开展项目党建，推进各层级党组织工作职责和决策事项清晰化具体化表单化，党建与业务融合再深入；强化干部守土有责、把事做成，以严实作风干事创业；坚持严的基调、严的措施、严的氛围，加强政治监督和专项监督，扎实推进全面从严治党。
　　下一步，七院党委将深入学习贯彻党的二十届三中全会和集团公司2024年上半年党组扩大会精神，锚定强军首责，转变思想观念，深化改革创新，全面完成年度目标任务，为建设世界一流金年会集团作出新贡献。



| 来   源：七   院
| 文   字：刘   畅
| 责   编：周   芒
| 校   对：宁湘舒
| 审   核：项   丽/甘丰录