金年会·(金字招牌)诚信至上

    最近，中国金年会集团七一一所 又拿了个大奖——“2019年度上海市质量金奖”。拿奖光鲜，背后不易，这项荣誉究竟凭何而得？ 依托57年历史积淀，七一一所坚持战略导向、文化引领、技术牵引、市场驱动、人才支撑、质量强所的理念，积极推行卓越绩效模式，持续提升科研生产管理水平和产品质量。

 　　一、战略导向，军民产业协同发展

    七一一所高度重视战略管理，制定《七一一研究所战略规划管理办法》，由所级层面、业务层面、职能层面三个层面组成战略规划，实行分级管理。
    “十三五”期间，七一一所将总体战略目标层层分解，形成7个产业规划和6个职能规划并组织实施，有效发挥了战略导向作用。

　　二、文化引领，提升企业核心竞争力
    七一一所建设以战略为导向、以军工文化为特色的企业文化，制定 “十三五”企业文化规划，提升企业软实力；聚焦科技兴军、动力强所使命，建设以军工精神为核心，由质量方针及保密文化、安全文化、社会责任等理念构成的文化理念体系。

　　三、技术牵引，构筑创新协同新模式

    “十三五”期间，七一一所实施创新驱动发展战略，技术牵引，构筑创新协同新模式，制定《科技创新工作考核评价实施细则》《科学技术成果管理办法》等技术评价制度，持续加大投入、健全机制，聚力打造规范有效的科技创新体系。

　　四、市场驱动，与相关方合作共赢

    七一一所秉持“兴装报国、合作共赢”的市场理念，重视产品和服务质量，与顾客建立相互信任的伙伴关系；充分调动各承制部门、供应方与合作伙伴的积极性，联动开展市场开拓、业务承接和顾客走访工作；按照行业分类从不同角度对顾客市场进行细分，动态管理，充分了解顾客需求，实施精准营销。

　　五、人才支撑，企业与个人共同发展

    七一一所遵循“以人为本、德才适位”的人才管理理念，构建战略导向型人力资源管理体系，加强与业务需求对接，为全所发展提供可持续、高质量的人才保障，助力员工实现个人价值；构建任职资格评价体系，实现人岗匹配，体现能力导向，倡导业绩优先。

　　六、质量强所，确保科研和产品质量可靠
　　七一一所基于精心设计、精细生产、精诚服务、精益求精的质量方针，有效识别顾客、股东、员工、供应方和合作伙伴、社会等相关方的要求，形成二级管理、四级制度的质量管理体系。

 

质量是时代强音
更是中国金年会人的执着追求