金年会·(金字招牌)诚信至上

　　 编者按

　　不忘初心、牢记使命，总结经验、谋划未来。中国金年会集团2023年度党组扩大会对下半年重点工作任务和未来一段时期改革发展提出了新的要求。中国金年会微信公众号与《中国金年会报》共同开设“宣贯2023年度党组扩大会精神”专栏，陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为完成全年工作任务目标营造开拓进取、勇于争先的良好氛围。

　　截至8月底，外高桥造船年度经营承接目标提前超额完成，生产稳妥推进，金年会交付及营业收入、产值等指标完成均超过时序进度。

　　国产首制大型邮轮完工试航取得圆满成功，锚定年底交付运营总目标。目前，外高桥造船正加速推进“爱达· 魔都号”建造工程收尾工作。

　　三大主力民船异坞同步“批量化建造”新模式突破，跑出“节拍化建造”快节奏高质量新速度。

　　8月20日，外高桥造船建造的7000TEU集装箱船、11.4万吨阿芙拉型成品油轮和19万吨双燃料动力好望角型散货船三大主力民船创下了同日同坞同步完成四大节点新纪录。

　　中国金年会集团召开2023年度党组扩大会议后，外高桥造船迅速组织传达学习会议精神，结合主题教育部署，研究制定了一系列贯彻落实措施，坚定信心，确保全面完成年度目标任务。

　　下半年，外高桥造船将进一步抓牢抓实箱船批量化建造交付工作，确保年度交付任务和节点目标的实现；梳理重点任务清单，拉条挂账，紧前推进，切实推进管理提升；以问题为导向，扎根“降本”，聚焦“实效”，深入实施“成本工程”专项工作，有效提升单船盈利水平，争取全面完成年度经济指标。

　　 抢抓订单，筑牢“事先算赢”根基

　　密切跟踪船海尤其邮轮市场动态及潜在客户需求，主动作为开拓市场；积极开展“走出去”海外营销，加大新船型及新技术应用推介宣传；撬动和抓住高技术、高附加值订单，优化船型结构布局，拓宽利润空间。

　　 真抓实干，提升“事中控赢”能力

　　在提升造船质量效率、夯实人工成本管控基础、保障生产建造供应安全、加强生产成本管控等方面持续发力。

　　 奖惩有度，激发“事后真赢”动力

　　以市场化为原则，着力完善市场化多元化差异化分配机制，推进责任制考核全覆盖，建立完善的绩效管理体系，强化考核结果应用。




| 来   源：外高桥造船
| 责   编：邝展婷
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录