金年会·(金字招牌)诚信至上

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国金年会集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流金年会集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近广州公司。

　　2024年，广州公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦价值创造，践行“三赢”理念，坚持稳中求进工作总基调，服务和融入新发展格局，深化实体化改革，持续锻长板、补短板、固底板、育新板，全力以赴推动广州公司高质量发展取得新的突破。

　　创造发展机遇，推进发展新突破

　　2024年，广州公司船海业务将围绕“抢市场、保交付、控风险、可持续”部署全年工作任务，聚焦工程管理和合同风险防范，紧盯下水及主辅机启动等关键节点，力保完成新船承接4艘、开工6艘、交船6艘的任务，实现船海业务利润同比增长50%以上。

  
“新渡轮”号

　　2023年以来，广州公司紧跟粤港澳大湾区建设以及“海上新广东”建设的步伐，整合地区小船设计和生产资源，成功承接港澳地区公务船14艘。2024年，广州公司将进一步巩固小船“经营”“设计”“建造”铁三角合作模式，围绕高附加值产品以及碳纤维、铝合金船等市场热点，形成具有自身特色品牌船型，推动广州公司向科技型企业转型。

　　2024年，广州公司物业业务将持续聚焦主责主业，以稳住出租率、护住基本盘为前提，持续深入推进“微改造、精提升”工程，主动加强商业物业业态组合规划，增强商业项目的辐射能力，以商业换新升级赋能物业经营发展再提速，持续优化物业管理服务，年内开拓新的物业管理项目，向增量要效益，实现物业业务利润同比增长10%。

 
广州公司鹤园小区

　　2024年，广州公司人力资源业务将以完成受让广州广利股权为契机，加强业务布局与资源协调统筹，建立与技校毕业生输送及培训等工作的联动机制，同时争取在人才大省取得突破，逐渐形成人才输送蓄水池，更好服务和支撑地区企业劳务用工。

　　聚焦品牌建设，实现全方位升级

　　2024年，广州公司将聚焦品牌建设激活职教业务、幼教业务内生动力。紧跟国家有关职业教育政策，继续深化产教融合、校企合作办学模式；坚持金年会特色办学，聚焦为集团造船主业培养输送高技能人才的主责；以赛促学，加强职业教育学校竞赛品牌建设，探索职业学校竞赛品牌转化为经济效益的有效路径。以办“精品园”“品牌园”为广州公司下属幼儿园的发展定位；以军工海洋文化为特色，调整招生宣传策略，制定有针对性的招生措施，确保入读率最优化；积极申办示范点和普惠托育机构，扩大托育中心的影响力，不断增强幼教品牌软实力和竞争力。

 

 
王建华（焊接-世赛选拔广东省赛第1名，左）、欧双朋（焊接-国赛精选广东省赛第1名，中）、吴志平（建筑金属构造-世赛选拔广东省赛第1名，右）



托育中心

　　实施深化改革，持续提升管理效能

　　广州公司将以落实集团巡视整改为契机、以压实全面从严治党主体责任为关键、以健全制度体系为重点，打造“党建引领4+N业务协同发展”党建品牌，深入推进广州公司第一次党代会确定的党建“六项工程”，积极践行“三赢”理念。深化推进业务法务财务“三务”融合，切实加强法律合规前端风险防控，为公司经营拓展提供保障。围绕价值创造推进职能部门改革，通过完善职能部门内设机构，推动资源、服务、管理下沉，提升治理效能，释放专业管理与高效赋能的活力。围绕提升效能优化子公司管理层级，加快公司各业务板块的整合改革，进一步减少管理层级、明晰权责边界、转换新旧动能，更好统筹风险、效率、效益的关系，确保广州公司各业务板块实现质的有效提升和量的合理增长。

　　“逆水行舟用力撑、一篙松劲退千寻”，在中国金年会集团的坚强领导下，广州公司全体上下将坚定信心、锐意进取、勇于争先、狠抓落实，为支撑和服务集团公司加快建设世界一流金年会集团作出应有贡献！




| 来   源：广州公司
| 责   编：高红梅
| 校   对：宁湘舒
| 审   核：项   丽/甘丰录