金年会·(金字招牌)诚信至上

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国金年会集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流金年会集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近中南装备。

　　2024年，中南装备各项工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，以高质量发展为中心，以价值创造为主线，全面贯彻“三赢”理念，深入推进精细化管理，大力推动技术创新、成本管理、供应链管理改进提升，以工作高质量、协同高效率夯实精益生产基础，全面提高全要素生产率，推动企业高质量发展。

　　◆ 按照做强装备产品、做大民品、做稳外贸的营销思想，聚焦主责主业，完善固有，勇开新局；强化营销基础管理，落实营销指标任务和重点项目跟踪工作，稳步提升订单总量，不断提高订单质量。

　　◆ 按照稳中求进的工作思路，稳步推进技术中心内部融合整合，建立更加契合的科研立项和评价制度，完善内部绩效评价体系，紧盯技术发展趋势，以科技创新支撑市场、服务生产。

　　◆ 围绕“业务主导，IT支撑”的信息化建设思路，整体规划，内外结合，高质量完成信息化建设和总体流程构建专项工作。

　　◆ 突出生产策划的指导作用，统筹全局、识别重点、均衡生产，强化计划管理、合同交底跟踪、“窄口”产能投入和调配等管理手段，提升合同按期履约率。

　　◆ 结合国有企业对标世界一流价值创造行动要求，大力推进精细化管理和改革提质增效专项工作。

　　◆ 按照“流程合规、节点可控、成本节约”的工作思路，强化采购基础管理，提升采购计划、成本、质量管控能力，加强采购队伍建设，确保采购外协供应链稳定可靠。

　　◆ 坚持问题导向，夯实设备管理基础，提升专业水准，优选优质的设备维修供应商，确保公司设备高效稳定运行。

　　◆ 全面贯彻落实“三赢”理念，聚焦价值创造，系统优化目标成本管控流程，持续强化成本精益管理能力，切实发挥财务功能作用，助推企业高质量发展。

　　◆ 坚持依法合规治企，强化审计和企业管理，切实防范经营和法律风险。 

　　◆ 持续深入加强质量管理，抓好体系建设；抓好资质扩项；完善外部反馈处理机制；把好入、出口质量控制；继续推进“质量信得过班组”和个人工作。

　　◆ 压实安全环保责任，结合基地搬迁、工业园产线调整、“绿色工厂”认证等工作，督促年度重点项目、重点时段、重点人员安全责任落实，筑牢公司安全底板。

　　中南装备召开专题研究讨论，细化分解了200余项的具体任务，将年度方针目标任务变成“施工图”和“实景图”的总纲。



| 来   源：中南装备
| 责   编：高红梅
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录