金年会·(金字招牌)诚信至上

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国金年会集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流金年会集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近七院、工程管理中心。

　　“善谋者行远，实干者乃成。”2024年，七院、工程管理中心全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，按照集团公司工作会“1234”高质量发展方略，“六个抓落实”工作要求，坚决贯彻价值创造和“三赢”理念，坚定“科研实体+管理平台”定位，转变思维观念、加强团结协作、深化改革创新，奋力开创高质量发展新局面。

　　1 聚焦主责主业，清晰战略定位。七院、中心通过党委会、办公会、工作会、中层干部大会等，坚定扛起政治责任，突出科研的高质量和管理的高水平，进一步清晰“科研实体+管理平台”定位，强化体系顶层等五个领域方向的科研攻关和技术创新引领平台等六项管理职能，增强核心功能、提高核心竞争力，全面提升自身价值创造能力。

　　2 聚焦价值创造，优化考核体系。七院、中心以价值创造为导向，下大力气修订完善综合业绩考核体系，强化全面预算管理牵引作用，确保目标事前确定。注重全面预算管理与价值创造指标管理有机结合，提升财务精益管理，强化事中控制与成本管理，确保事后真赢。全面穿透集团公司考核要求，按照事项可考核、指标可量化、分数可计算的原则，优化考核指标体系，把责任和压力分解到各部门各单位的同时，实现考核过程和结果透明化。

　　3 聚焦提质增效，强化精益管理。七院、中心从体系和信息化入手，围绕战略定位，加快推进管理体系一体化建设。全面推进新时代装备建设质量管理体系、全要素全流程管理合规体系建设和信息化建设，支撑核心业务过程管控提质增效。推进工时体系建设和科技项目预算执行率序时达标。紧盯关键领域，加大审计法务风险防范工作力度。

　　七院、中心将坚持一张蓝图绘到底，加快发展新质生产力，强化科技创新，协同推进高质量发展，为建设世界一流金年会集团作出新贡献！




| 来   源：七院、工程管理中心
| 责   编：高红梅
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录