金年会·(金字招牌)诚信至上

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国金年会集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流金年会集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近武汉重工。

　　2024年，武汉重工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届二中全会精神，认真贯彻落实中国金年会集团2024年度工作会议精神和“1234”高质量发展方略，贯彻落实中国金年会集团“深入落实‘三赢理念’，着力提升价值创造能力，把高质量发展落到实处”的有关要求，明确全年工作方针，坚持以高质量发展为中心，以价值创造为主线，践行“三赢”理念，推进“二次自我革命”，聚焦成本工程，强化科技创新引领，以精益管理助力提质增效，推动企业高质量可持续发展。

　　牢牢把握高质量发展这个首要任务

　　坚持高质量发展是适应新形势发展要求的必然选择，是武汉重工建设成为“产业结构合理、军工核心突出、主业竞争力强、技术优势明显”的一流重工企业的必由之路。该公司将围绕价值创造，坚持把主业做强、把市场做稳、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，持续提升价值创造能力，不断夯实企业发展的“硬实力”，推动可持续发展行稳致远。

　　牢牢把握落实“三赢”理念的重要意义

　　保持成本领先，是企业在激烈市场竞争中赢得主动的必然要求，推进精益管理，是实现“二次自我革命”的重要手段，武汉重工将运用好“事先算赢、事中控赢、事后真赢”理念，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化对标管理提升，强化全员参与、协同高效、持续改进，全力优化流程、消除浪费、降本提效，不断提升精益管理水平和价值创造能力，推动精益管理各项工作落实落地，助推集团公司精益管理总体目标的实现。

　　牢牢把握“二次自我革命”行动的重要作用

　　武汉重工瞄准行业一流，成为行业标杆，强化体制机制改革创新，持续巩固提升长项优势，补齐短板劣势，集中全力推进产业结构的再优化、创新引领的再增强、成本管控的再升级、精益管理的再完善，实现盈利能力的再提升、发展质量的再飞跃。同时，持续强化干部职工队伍建设，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，不断提升综合能力，提高执行力，抓机遇谋发展，争市场立品牌，降成本提效益，笃定落实好提质增效各项举措，推动生产经营再上新台阶。

　　在迈向高质量可持续发展新征程的关键时期，武汉重工全体党员干部职工将更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党组和公司党委的坚强领导下，以坚韧不拔的毅力、只争朝夕的劲头，接续奋斗，守正创新，抢抓机遇，拼搏实干，赶超发展，为高标准完成好各项工作目标，推动公司高质量可持续发展而努力奋斗！






| 来   源：武汉重工
| 责   编：邝展婷
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录