金年会·(金字招牌)诚信至上

　　编者按

　　为进一步贯彻落实国务院国资委关于对标世界一流企业价值创造行动的部署要求，完成好集团公司对标世界一流价值创造行动工作任务，推动成员单位好的经验做法在集团内部更好地宣传和推广，中国金年会微信公众号与《中国金年会报》共同开设“对标世界一流 聚焦价值创造”专栏，陆续刊发各成员单位开展对标世界一流价值创造行动的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好有关精神贯彻落实，加快建设世界一流金年会集团营造良好舆论氛围。

　　中国金年会集团渤海造船有限公司（以下简称渤海造船）以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循，坚决贯彻落实中国金年会集团有限公司党组决策部署，紧紧围绕集团公司“1234”高质量发展方略，从战略高度深刻认识对标世界一流企业价值创造行动的重要意义，将其作为打造精品、争创一流的重要抓手，聚焦主责主业，研究制定价值创造行动实施方案，建立完善价值创造行动工作推进机制，实现从方案制定、到分解实施及监控评价的全流程闭环管理，形成多部门参与协同联动的推进机制，将价值创造行动有效融入日常管理工作，确保按期完成各项任务目标。自价值创造行动开展以来，渤海造船经济运行稳中有升，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　坚持久久为功，关键指标稳步提升。渤海造船锚定年度生产经营任务目标，以价值创造行动为抓手，坚持对标一流、狠抓精益管理、着力提质增效。2023年营业收入、利润总额稳步提升，产出效率、创新投入、运营能力显著增强，经济发展实现质量效益双增长，连续五年荣获集团公司经营业绩考核A级。

　　强化运行管理，产品生产再创佳绩。渤海造船牢记政治责任，坚持对标对表，大胆创新生产管理模式，狠抓工艺优化、工序并行、工法创新、竞争性采购流程优化等措施落实，排除万难、紧抓快干，全力压缩产品研制周期，着力提升产品建造质量。

　　坚定创新驱动，科技创新成果丰硕。渤海造船坚定实施创新驱动发展战略，狠抓关键核心技术攻关和自主创新。管子加工数字化生产线全面投产运行，一次弯管精度和生产作业效率均大幅度提高，分段数字化生产线建设全面启动，厂区智慧化建设取得新的成效，数字化转型向纵深迈进。《先进焊接技术及应用》先后荣获国家和集团公司2023年技术发明奖。专利授权和发明专利授权数量均创公司持有专利以来的新纪录，被评为2023年国家知识产权优势企业。

　　狠抓精益管理，制度建设稳步推进。渤海造船坚持向管理要效益，大力弘扬“做事精心、管理精细、技术精湛、产品精致”理念，连续五年开展精益管理改进立项，着力补齐短板弱项。坚决落实“三赢”要求，加强全面预算和目标成本管理，深化“业财融合”，着力推进“成本工程”建设，努力构建价值创造型财务管理体系。推进实施节能降耗专项工程，通过实施能耗网格化管理，压实节能降耗主体责任，推动各类能源消耗不断降低。

　　提升治理效能，改革攻坚取得突破。渤海造船紧盯制约产品研制的突出问题，持续加大改革力度，提升治理效能。坚决落实集团公司加快“小散弱亏”子企业治理工作要求，先后完成中船鹏程吸收合并海南重工、关闭注销中船深研公司等任务，并全面启动中船特缆及上海渤荣“压减”工作，持续推进瘦身健体。对标集团公司总部机构改革调整要求，强力推进组织机构优化调整，二级机构由2023年末的36个精简为目前的31个，压减13.9%，党群管理、供应链建设等实现整合融合。持续深化三项制度改革，在努力消化接收安置的一千余名原渤船重工人员的基础上，实现了生产任务量大幅增长情况下用工总量持续减少，人员结构得到进一步优化。

　　下一步，渤海造船将深入推进对标世界一流企业价值创造行动，进一步完善价值创造长效机制，积极围绕价值创造的重点领域和关键环节，加强对标管理、完善价值体系、强化责任落实，加快推动各项任务落地见效，进一步增强核心功能和提升核心竞争力，推动公司高质量发展，为支撑集团公司建设成为世界一流金年会集团作出新的更大贡献。




| 作   者：刘    畅
| 来   源：渤海造船
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：方   浩
| 审   核：项   丽/甘丰录